在市场经济的大环境下，企业为了经营发展，必需大大的完备管理体系，而经济管理就是其中较为最重要的一部分，企业如果想蓬勃的发展，不仅必须在技术和业务方面有所提高，还必须创建科学合理的企业经济体系。只有创建这种较好的经济体制，企业的内部管理才需要最大限度的获得优化，企业才需要在日益白热化的市场竞争中取得立足之地，才能增进企业蒸蒸日上，持续性的大大发展。随着经济的大大发展，企业的发展当作取决于社会变革的最重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的体现出有经济的发展情况。
在当今的市场经济条件下，企业的发展面对着新的机遇和挑战，所以我们要对计划经济管理和企业发展之间的关系探寻，然后展开有效地的利用，这样既需要增进企业的发展，也能使经济管理在企业中获得实践中，所以对这个问题展开研究和探寻，具有十分最重要的意义。 一、经济管理和企业发展的关系 通过对管理学这门学科的自学，可以告诉，企业的经济管理需要让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况展开有效地的调控，从而使企业超过将来的发展。
对企业展开经济管理对于企业的日常经营运转具有十分最重要的起到，可以说道，企业实施经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查询了很多公司的资料后找到，企业的经济管理与企业的发展具有密不可分的关系，一个运营状况良好，构建盈利的企业一定是实行了有效地的经济管理，二者之间，互相承托，彼此联系，较好的经济管理增进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践中获取了用武之地。 二、经济管理为企业的发展获取基础企业是通过计划、的组织、协商、掌控、指挥官等经济活动，来推展企业的经济发展。
因此企业的经济管理是为企业的发展获取基础和确保的。每个企业展开企业自身的经济管理模式奠定时，都要依赖两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大体分成两个时段，一是在建国初期，我国不受苏联社会主义的影响，糅合了他们的经济模式，奠定了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责管理，不必须个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。
第二个时段就是在改革开放之后，我国创建了具备中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式必须国家展开市场掌控，企业自行负责管理盈亏，企业要想要取得盈利就必需自由选择适合的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业否需要持久的发展，因此对于企业的经济管理要做有效地的运营。 三、企业发展对经济管理的影响 经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中仍然不存在着很多问题。
这些问题相当严重的影响企业的将来发展。下面我们就企业的经济管理中不存在的一些问题展开分析和解决问题。 1.经济管理的目标策划问题分析一个企业只有发展到一定适当的规模才不会开始展开经济管理，因为企业规模过小，管理者一般来说都是将精力用在扩展企业业务和如何对人员展开管理上，很少去侧重企业如何展开经济管理。
但是随着企业业务的拓展，企业规模的不断扩大，这就拒绝企业必须开始展开经济管理。在对企业展开经济管理首先就要展开企业经济目标策划，经济目标策划要还包括两方面，一是对企业生产的产品展开经济目标的构建。
这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具备的价值，以及生产产品的过程和原材料的市场需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面包含;二是与市场的市场需求相关联，我们要根据市场的市场需求展开分析，分析能否符合市场需求，并且根据市场需求情况主动的展开调整和改良，借此需要超过顾客的失望。因此企业如果想要持久持续的发展，在登录企业经济目标策划时，一定要充份的考虑到各方面的因素。
2.企业发展必须对经济管理模式中经常出现的问题展开优化 (1)对经济管理观念的优化企业的将来发展必定必不可少企业有效地的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要改变企业经济管理观念，增大UI企业的经济管理的推崇程度。
首先企业应当制订规范的规章制度，由原先的传统的经济管理观念向新的经济管理观念改变。其次企业要对员工们的经济管理观念展开增强和培训，在遵从法律制度和国家政策的情况下，制订合乎于企业发展的经济管理模式。
并且制订出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的市场需求而展开大大的调整和变化，在实行新的经济管理模式后，要对经济管理模式实行的效果展开对系统和评估，针对其中再次发生的问题，企业不应拒绝部分负责人与员工展开会面交流。这样需要让企业对经济管理模式主动有效地的展开调整。 (2)优化经济管理体制在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都不存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞十分的有利于企业的存活和可持续发展。
因此为了使企业在市场经济白热化竞争的大环境下扎根就必须企业对经济管理体制展开优化。首先要对企业的管理部门展开优化，这是关键，企业的管理人员职责应当区分具体，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要奠定管理部门的权威性和话语权，来确保企业的管理部门需要对企业的各个经营环节展开有效地的协商，以此来提升工作效率。
优化企业的经济管理体制，需要及时的找到企业的经济活动中不存在的缺失和漏洞，并且需要及时的制订适当的政策展开有效地的改良。企业内部也应当经常的展开内部审核，这就拒绝每个部门都要按照企业的规章制度行事，不要回头形式主义。
企业也可以专门成立审核部门，定期检查，定期抽验，及时的找到经济管理活动中不存在的问题，并制订适当的措施展开改良。 四、结论 根据上述内容可以指出，企业如果想获得将来的可持续性的发展，企业就必需展开有效地的经济管理，并且要根据市场的拒绝，大大地对经济管理模式展开优化和改革。
较好的经济管理需要增进企业大力蓬勃的发展，同时企业的发展也为经济管理模式获取实践中的场所，二者之间相辅相成，密不可分。 作者：付超 来源：现代经济信息 2016年15期刊登请求标明来源。
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