本文摘要：在企业的经营发展过程中，经济管理是最重要的一项内容，它牵涉到企业的方方面面，还包括人力资源管理、内部审查、企业文化等等。

在企业的经营发展过程中，经济管理是最重要的一项内容，它牵涉到企业的方方面面，还包括人力资源管理、内部审查、企业文化等等。随着市场经济体制的完善和完备，企业内部改革和创意愈发最重要，对于企业来说，就必须在可持续发展理念下，更进一步创意和完备经济管理体系，以增进综合竞争力的提高，符合新时期市场环境下企业的发展拒绝。1.可持续发展背景下的企业经济管理1.1 内部审查和掌控现代企业经济管理体系的建构和完备，某种程度是自身经济效益提升的必须，堪称参予市场竞争，提高竞争力的关键。

从企业经济管理体系的起到和范围来看，企业的领导层在制订管理措施时就必需要融合企业内部的经营状况、效益目标以及产品开发研究等方面展开综合视学，以保证其在企业发展中的重要性，与此同时，管理者还要依据企业的实际经营状况对经济管理体系中不存在的问题及时发现并解决问题，在时代发展下不断创新和完备，促成其起到最大化充分发挥，符合企业将来发展的必须。1.2 的组织机构的设置和考核管理者要具备大局意识，把外部市场经济发展和企业内部实际状况联系一起展开考虑到分析，对现有的管理模式展开科学创意和调整，从而使企业经济管理体系更加科学合理。企业的经济管理体系大都是由管理层的领导者来必要登录的，同时颁发一定的职责，以保证经济管理体系的科学合理，进而更佳的构建创意完备，因此，就必需要在市场环境下，更进一步增强对经济管理体系的评审和考核，评审的目的是构建企业发展方案和企业实际相符。

1.3 对产品生产过程的优化和改良企业是以盈利为目的的一种的组织形式，它的产品生产过程是企业管理的重点内容。要构建经济管理体系的优化，就必需要对内部生产过程进行改革和创意。在订购环节，要确保订购活动和管理制度是相符的，不仅要确保物资订购的质量，而且更加要增进企业效益的最大化。除此之外，还要融合自身实际制订完善完备的将来发展方案，对产品生产过程中必须改良的地方展开适当的创意优化。

2.可持续发展下的企业经济管理体系创意对策2.1 创意经济管理的组织机制传统的经济管理的组织机制过分特别强调的组织结构的稳定性，这样很更容易导致的一个现象就是企业信息的来源单一，具备显著的等级制度，造成企业内部各部门间的信息交流和表达不及时不原始，工作人员之间的协商合作意识也由此减少，对于企业的将来发展是十分有利的，特别是在是在当前市场竞争日益白热化的背景下。基于此，企业管理层要融合时代发展的趋势，对现有的经济管理的组织机制展开创意完备，内部各个部门之间要协商合作，一方面要对领导的科学决策和管理思想高效实施，另一方面还要强化信息交流的时效性，部门间构成一个有机协作整体。此外，管理层也要大力充分发挥坚决模范作用，实施扁平化、柔性化的的组织结构形式，从而增进企业经营效效率的提升，构建可持续发展。

2.2 建构资源共享机制企业的将来发展必不可少各部门的协作，而对资源共享机制展开创意完备则是企业在新形势下构建将来身体健康发展的确保。企业管理层要竖立与时俱进的管理思想，不具备准确的竞争意识、风险意识以及合作意识，侧重和其他企业间的资源共享，大大扩展外界交流范围，在互相自学交流中提高自身实力，对之前部门的区分展开优化，大力充分发挥各个部门的优势，超越部门间的交流容许，保证资源和信息分享的及时性和完整性，从技术、科学知识以及文化等多个方面来提升内部交流机制的科学性和高效性，保证企业的将来发展，更佳地适应环境新时期市场环境的客观性拒绝。2.3 创意理念和制度的与时俱进要对经济管理体系展开创意，首先就要对管理制度展开创意，保证了在制度的先进性下才可以确保经营模式、经济目标顺利实现。企业的制度执行力在相当大程度上必要要求了内部资源人组的科学性，只有确保企业内部创意机制的完备完善，才可以构建内部资源整合的优化，迎合市场变化的拒绝，一个原始合理的经济管理制度，不仅可以增进企业内部鼓舞体系的建构，而且也可以使经济管理体系的创意获得成功实行，在此过程中要留意对企业文化的建设，通过氛围的造就来调动员工的参予积极性。

3.总结作为市场经济主体的企业，在市场经济体制不断完善完善的背景下，对于它的经济管理体系展开创意和完备势在必行。经济管理体系在企业的整个发展过程中充分发挥极其重要的起到，不仅是内部管理优化的必须，堪称提高竞争力的拒绝，对于企业来说，就必须从制度、文化、机制等方面应从，采取相应的对策来优化和创意经济管理体系，使之起到最大化充分发挥。作者：刘娟（西安航空学院经管系，陕西西安，710077）刊登请求标明来源。

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