本文摘要：今年，湖南新的龙矿业有限责任公司持续深化湖南黄金集团公司一系列改革措施，针对行业不利的市场形势，根据生产经营和发展必须及井下生产的实际情况，对龙山金锑矿区井下生产单位新的合理布局，后撤区设坑，构成大生产区制，传输了生产管理层级，增加了中管职数，构建了人员配上优化，强化了生产管控的针对性，使管理成本大幅度减少。

今年，湖南新的龙矿业有限责任公司持续深化湖南黄金集团公司一系列改革措施，针对行业不利的市场形势，根据生产经营和发展必须及井下生产的实际情况，对龙山金锑矿区井下生产单位新的合理布局，后撤区设坑，构成大生产区制，传输了生产管理层级，增加了中管职数，构建了人员配上优化，强化了生产管控的针对性，使管理成本大幅度减少。该公司龙山金锑矿区原另设630工区、790工区、砂子坑工区三个开采生产工区，随着矿区上部资源耗尽、资源铁矿的大大下延，为适应环境生产管理必须，贯彻减少管理成本，该公司优化井下生产管理单元，撤消了790工区，与630工区拆分成立630坑口，将原砂子坑工区改设砂子坑坑口，设置以坑口管理为主导的大开采生产系统，对舟山市后的630坑口分设矿业一区、矿业二区、盾构机一区及修理区段，强化了生产管控的针对性，很大地提高生产现场管控能力，提升了生产工效。同时，通过调整管理机构，增加了中管职数2个，将管理力量扩充到基层，也创建了中层管理人员的培育平台。并实行坑口月度生产经营管控目标总承包制，将岗位用人权、薪酬分配权等下放在坑口，构成了责、权、利相统一的管理体系，唤起了生产经营、创意活力。

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